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企业成功与失败案例

  十年“走出去”企业案例榜:十大成功与五大失意 十年历程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和 感动,又有怎样的辛酸和失落?在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、 交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例进 行点评,以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。 “走出去”十大成功企业案例 联想:并购 IBMPC 业务 2004 年 12 月 8 日,联想用 12.5 亿美元购入 IBM 的 PC 业务,自此,位于全球 PC 市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产 品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后,IBM 个人 电脑业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则由于借助了 IBM 原有的分销渠道得到大大优化。 点评:联想的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企 业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种品牌并购迅速上位也 是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。 海尔:居高临下,步步为营 2005 年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段 ——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是:经营范围——海尔自 己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投 资,渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果 ——成功率高,发展快。如今的海尔已在全球建立了 29 个制造基地,8 个综合研发 中心,19 个海外贸易公司,员工总数超过 6 万人,2008 年海尔集团实现全球营业额 1190 亿元。 点评:拥有像海一样宏大目标的海尔,不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才, 更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向,不断提升的 创新能力和对市场的准确把握,是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。 吉利汽车:并购沃尔沃 吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的 品牌战略。2009 年 4 月,吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利 亚 DSI 公司,使其核心竞争力大大增强。2010 年 3 月 28 日,吉利汽车与美国福特 汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。 点评:吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者,如果能安全度过磨合 期,在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破,真正掌控国际著名品 牌,吸收一流技术,增强自主创新能力,就可以说中国汽车产业海外并购之路获得 成功。 奇瑞汽车:海外布局,辐射全球 奇瑞与其协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等 进行产、学、研联合开发了研发体系,掌握了一批整车开发和关键零部件的核心 技术。目前,奇瑞正全面推进全球化布局,产品面向全球 80 余个国家和地区出口, 海外 15 个 CKD 工厂已建或在建,通过这些生产基地的市场辐射能力,实现了全面 覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。 点评:奇瑞的“质量”和“技术创新”的武器使它成功突出重围,不仅得到 越来越多国人的认可,也开始在国际舞台上崭露头角,与国际巨头们 PK 得风生水 起。 北汽:收购萨博相关知识产权 2009 年 12 月 11 日,北汽以 2 亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产 权。北汽成功收购萨博技术,一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购 取得了完整的质量与制造工艺体系,为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有 利条件;三是这次收购具有极高的性价比,为基于产品性能和成本控制的自主品牌 产品市场定位提供了有利条件。 点评:也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目,但 它却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇,开启了在发达国家收购先进成套设备 的快乐之旅。 百度:挑战核心技术 2007 年,百度正式宣布“走出去”,并将日本作为国际化战略第一站。经过短 短 1 年发展,百度已经在日本开发出视频搜索、博客搜索等富有特色的产品,从流 量方面成为日本第四大独立搜索引擎,在速度、运行稳定方面也全面赶超海外市 场主要竞争对手。 点评:百度这个富有中国古典诗意的名字正在被越来越多的外国人所熟识。 互联网搜索业务作为现代社会一个标志性的产业,明天的发展空间必将更为广 阔。 华为:自主创造与拿来主义的精妙平衡 华为在研发上做足了功课,每年坚持不少于 10%的研发投入,并将研发投入的 10%用于预研,不断跟踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提升竞争力,华 为亦从未拒绝过以开放的心态,“站在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。?这 也是 1996 年华为引入 IBM 对其公司产品开发流程进行改革的直接动力之一。 自 2001 年之后,华为实现了 100%产品研发都通过新的流程化产生,为华为 2002 年开 始的深入国际化,奠定了管理和文化的基础。 点评:自主品牌很重要,它从根本上决定了企业在利润链上能否分得那最大 的“一杯羹”,但企业的发展,尤其在面对强大的竞争对手时,拼的是效率。不因过 度捍卫“自主”而耽误了效率,这就是“华为榜样”的精神实质。 顺德日新:借助国企当跳板 2009 年 12 月 26 日,顺德日新宣布收购智利一座储量高达 30 亿吨的铁矿。 日 新在矿山项目中持股超过七成,投资约 10 亿元全部来自于自有资金。 同时,顺德日 新也与中国五金矿产进出口珠海公司签订了战略合作协议,开采之后所有铁矿都 将由中国五矿珠海公司进口,承诺智利项目所产矿石将以低于国际市场 20%到 30%的价格,通过央企中国五矿珠海公司内销渠道,打入国内市场。 点评:民营企业以其灵活的经营方式、敏锐审视市场和捕捉机会的能力,以 及快速果决的决策效率,本着“寸有所长,尺有所短”的谦虚姿态,迅速完成海外矿 山收购,显示了产权清晰的民营企业独具的灵活性和创新精神在对外扩张中的优 势。

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