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【独家】不良资产处置平台“资产360”获源码资本3000万元A轮融资从信息平台向交易发展

  宣布完成由源码资本投资的3000万元人民币A轮融资。创始人兼CEO叶海涛表示,资金主要用于产品服务优化和市场拓展,继续加大资源整合力度及团队构建。

  在金融行业中,即使做了大量高质量的风控,金融机构中逾期、坏账等不良资产也不可能完全避免。而随着互联网金融的快速发展,P2P平台、消费金融公司、小贷公司大量涌现,不良资产的数量也随之增加,债务催收业务也慢慢走上台面。

  这其中,除去一些全国性的、规模较大的债务催收公司,例如高柏、CBC、万盛、深巨元之外,还有1000家区域型催收公司,例如一诺银华、河南君鹏等,以及3000家的属地型债务催收公司,例如山东银融、山西巨联等,后两类公司有较强的地域性,在当地有较强资源和催收能力。

  叶海涛说,由于中小型债务催收公司的地域特性,存在信息不对称,P2P平台以及金融机构主要通过线下渠道寻找债务催收公司,一般就会去找比较有名的、规模较大的公司,但后者更乐意与大型银行合作,可能不愿接触P2P平台的业务,而还有一些中小型催收公司,没有被需求方所发现,市场就出现了不均衡的情况。

  资产360目前做的是提供一个信息对接+流程监控平台。上游可能出现不良资产的金融机构,例如P2P平台、小贷公司、消费金融公司,甚至银行,通过平台发布催收需求,下游大量中小型债务催收公司“接单”。

  资产360已经获取了大约几百家债务催收公司,上游也有几十家P2P平台及金融机构,其中甚至包括少数银行,覆盖面达到了全国31个省市256个网点城市。目前平台并不向上下游收取费用,但未来可能会向上游债务催收的需求方收取一定的佣金。

  与传统催收模式相比,资产360把债务催收的模式通过线分账,加快了整个业务的流转速度。整个催收过程都在平台上显示,上游债务催收的需求方可以实时监控。另外,平台将债务分单一定程度上也避免了跳单。

  叶海涛举例说,一家小型催收公司在通过平台为一家规模较大的金融机构完成债务催收之后,希望跳开平台直接联系这家金融机构,但遭到了拒绝,因为平台是将这家金融机构的债务催收需求分拆给了不同的债务催收公司以提高效率,并以平台为催收公司背书。这是大机构更乐意看到的现象。

  未来资产360希望为催收公司建立一套评价体系和标准服务流程,把贷后做成标准化服务。目前他们根据催收公司的基本资质、基本工商信息、历史合作记录、内部管理机制、历史回款情况审核催收公司,建立了一套初始模型做评估,完成智能推荐和业务匹配,比如这家催收公司更适合哪个类型、哪个地区的债务催收业务,未来叶海涛希望借助不断增加的业务数据持续打磨这个模型。

  资产360可能也会逐渐增加一些增值服务,未来也希望能够从信息聚合平台转化成为一个不良资产交易平台。其实P2P平台以及金融机构与债务催收公司之间的信息不对称终究会慢慢减少,资产360必须能够创造除了信息之外的价值。从目前的业务模式来看,如上面所说,实时委单和分单的模式让整个业务流转更快,也契合了长尾、碎片化供给的市场现状。

  另外,通过积累的数据,资产360不仅可以建立“坏人”数据库,并有能力渗透到不良资产处置的更底层价值,为这些不良资产做定价——这可能是更有价值的事情。

  而根据叶海涛的观点,不良资产处置是万亿级别的市场,可能会出现多头林立的现象。这也意味着可能线下债务催收公司的数量可能会一直保持今天的数量级,平台可能面临的跳单就会更少。

  不过,我很认同叶海涛所说的,不良资产处置的O2O玩法,本质上是流量入口,切换平台的成本较高,因此可能会出现寡头,现在比拼的就是谁跑的更快。

  其实不良资产处置行业已经出现了一些创业公司,玩法有些相似。但叶海涛没有对竞争对手做任何评价。

  资产360的核心团队有两人,叶海涛是北大物理系毕业的,曾在多家P2P公司任职,并在FICO中国做分析顾问,对构建模型比较熟悉。联合创始人屈剑之前是高阳公司产品创新事业部总经理,主要负责产品和业务运营。

  公司在成立之初就获得了58同城姚劲波和险峰华兴、东方弘道、唯猎资本等数百万的天使投资。

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